Asher Butt
In the high-stakes, deeply tribal world
of Pakistani aviculture, few figures are as polarizing as Naveed Sheikh. In a
recently aired market commentary session alongside co-hosts Imran and Irfan Ch,
Sheikh made a fiery return to the digital airwaves, armed with a box of sweets,
a blocked list, and a scathing indictment of the industry’s fair-weather
culture. The overarching message was clear: the lovebird market is recovering,
but the people in it remain as fickle as ever.
The session opened with a dramatic
juxtaposition. As one visitor fawned over Sheikh, offering barfi and begging
for prime rates on Yellow Face lovebirds amid rumors of a market revival,
Sheikh took the opportunity to read aloud a voice note from a former follower.
The individual was pleading to be unblocked on Facebook, addressing Sheikh as
"Boss." Sheikh calmly revealed that merely 500 days prior, during the
brutal market downturn—known locally as the Zawal—this exact same person, along
with hundreds of others Sheikh had personally mentored, had been actively
insulting him online. With the market showing signs of life, however, the
sycophants had returned. Sheikh made it emphatically clear that the blockades
are permanent, using the moment to launch a broader critique of what he
described as a backstabbing culture, contrasting it unfavorably with the
straightforward dealings he observes in Western business practices.
Despite the drama, Sheikh’s defense of
his legacy was robust. Addressing rumors that he had abandoned aviculture for
greener pastures, he set the record straight regarding his recent foray into
construction, tourism, and livestock. With a touch of humor, Sheikh clarified
that purchasing a few goats and chickens was merely a fleeting personal hobby,
not a strategic business pivot. He confirmed that he has since liquidated those
assets—along with his exotics like Amazons, Cockatoos, and Alexandrines—to return
exclusively to his first love: lovebirds. He reminded his audience that those
who abandoned lovebirds over the last two years to chase other ventures largely
failed, proving that no small business yields the returns and personal
satisfaction of lovebird breeding.
Sheikh’s loyalty to the Agapornis
species is rooted in history. He noted that while he has dealt in high-end
exotics, lovebirds were the species that granted him respect from day one. This
loyalty was tested but never broken during the market slump. He and his
co-hosts proudly recalled organizing a massive lovebird event at the absolute
lowest point of the market crash—an event that drew over 1,000 attendees and
even garnered sponsorship from law enforcement agencies like the Crime Control
Department. For Sheikh, this was proof that unity, not panic, creates true
market power.
Perhaps the most intriguing segment of
the commentary was Sheikh’s unorthodox financial advice for breeders. Warning
against reckless spending, he suggested that anyone investing heavily in a
high-value bird—for instance, spending PKR 500,000—should immediately donate
10% (PKR 50,000) to charity. He framed this not just as a moral imperative, but
as a spiritual risk management strategy to ward off "bad luck" or
sudden bird mortality, encouraging breeders to make gifting chicks a regular
practice.
However, Sheikh saved his most
provocative stance for the end, tearing away the romanticized veil of the
hobbyist. He boldly stated that the vast majority of his audience are not
genuine bird lovers, but commercial traders masquerading as hobbyists. Chasing
whatever mutation is currently expensive—such as the Yellow Face Opaline Dun
Fallow—these individuals need to drop the pretense and accept they are running
businesses. Concluding with a wry smile, Sheikh advised his followers to take a
page out of the playbook of the Sheikh business community: learn to trade
strategically, recover your capital, and navigate the market’s inevitable
shifts without letting emotions—or sycophants—get in the way.
چاپلوسی، فریب اور بکریوں کا کاروبار: نوید شیخ کی لُوربرڈ مارکیٹ میں طنزانہ واپسی
پاکستان کی ایوکلچر (پرورش پرندوں) کی انتہائی
حساس اور قبائلی دنیا میں نوید شیخ کی شخصیت ہمیشہ سے متنازع رہی ہے۔ حال ہی میں اپنے
ساتھیوں عمران اور عرفان کے ساتھ ایک مارکیٹ ریویو سیشن میں، شیخ نے میٹھائی کے ڈبے،
بلاک لسٹ اور اس انڈسٹری کے موسمی دوستوں کے پردے کھول کر تنقید کے ساتھ ڈیجیٹل دنیا
میں زبردست واپسی کی ہے۔ ان کا مرکزی پیغام واضح تھا: لُوربرڈ (لووبرڈ) مارکیٹ حالے
واپس آ رہی ہے، لیکن اس میں موجود لوگوں کی فکر اور خیالات پہلے سے بھی زیادہ بے ثبات
ہیں۔
اس سیشن کا آغاز ایک دلچسپ منظر کے ساتھ ہوا۔
ایک شخص نے شیخ کی تعریفوں کے سند میں برفی پیش کرتے ہوئے مارکیٹ میں بحالی کے اشاروں
کے درمیان 'ییلو فیس' لُوربرڈز کی بہترین شرحوں کی استدعا کی۔ اس کے جواب میں، شیخ
نے ایک سابق فالوور کا ویس نوٹ بڑی آواز سے سنا جو انہیں فیس بک سے ان بلاک کرنے کی
منتظر تھا اور انہیں باقاعدہ "باس" کہہ رہا تھا۔ شیخ نے سکون سے بتایا کہ
صرف 500 دن پہلے، مارکیٹ کے سنگین مندی (زوال) کے دوران، یہی شخص جسے شیخ نے ذاتی طور
پر تربیت دی تھی، ان کے خلاف سوشل میڈیا پر گالیاں دے رہا تھا۔ اب جب مارکیٹ نے پھر
سے جان لینا شروع کر دی ہے تو یہ چاپلوس واپس آ گئے ہیں۔ شیخ نے واضح کیا کہ یہ بلاک
مستقل ہے، اور اس موقع پر انہوں نے مقامی کاروباری ثقافت کو "پیٹھ میں چھرا مارنے"
والی ثقافت قرار دیتے ہوئے مغربی ممالک کی سیدھی اور شفاف کاروباری طریقوں سے موازنہ
کیا۔
ڈرامے کے باوجود، شیخ نے اپنے ورثے کا بھرپور
دفاع کیا۔ ان پر یہ افواہ تھی کہ وہ بہتر مواقع کی تلاش میں ایوکلچر چھوڑ کر تعمیرات،
سیاحت اور مویشی پالن میں چلے گئے ہیں۔ شیخ نے مزاحیہ انداز میں وضاحت کی کہ چند بکریاں
اور مرغیاں خریدنا صرف ایک عارضی شوق تھا، کوئی کاروباری تبدیلی نہیں۔ انہوں نے تصدیق
کی کہ انہوں نے اب ان بکریوں کے ساتھ ساتھ اپنے نایاب پرندوں (ایمازون، کاکاٹو، الیکزینڈرین)
کو بھی بیچ دیا ہے اور وہ واپس اپنی پہلی محبت یعنی لُوربرڈز کی طرف آ چکے ہیں۔ انہوں
نے اپنے ناظرین کو یاد دلایا کہ گزشتہ دو سالوں میں جن لوگوں نے لُوربرڈز چھوڑ کر دوسرے
کاروبار شروع کیے، وہ ناکام ہوئے، جو ثابت کرتا ہے کہ لُوربرڈز کی پرورش سے زیادہ منافع
اور تسکین کسی اور چھوٹے کاروبار سے نہیں ملتی۔
شیخ کی لُوربرڈ نسل کے ساتھ وفاداری کی جڑیں
گہری ہیں۔ انہوں نے بتایا کہ اگرچہ انہوں نے مہنگے پرندوں کا کاروبار کیا، لیکن لُوربرڈ
وہ نسل تھی جس نے پہلے دن سے انہیں احترام عطا کیا۔ مارکیٹ کے گرنے کے دوران ان کی
اس وفاداری کی آزمائش ہوئی لیکن وہ ٹوٹی نہیں۔ شیخ اور ان کے ساتھیوں نے باقاعدہ مارکیٹ
کے سب سے نچلے پائے پر ایک بڑا ایونٹ منعقد کرنے کی یاد دہانی کی، جس میں 1000 سے زائد
افراد نے شرکت کی اور یہاں تک کہ کرائم کنٹرول ڈپارٹمنٹ جیسے اداروں نے بھی اسے سپانسر
کیا۔ شیخ کے لیے یہ ثابت تھا کہ خوف کے بجائے اتحاد ہی حقیقی مارکیٹ کی طاقت ہے۔
شاید تبصرے کا سب سے دلچسپ حصہ شیخ کی غیر
روایتی مالی مشورہ تھا۔ بریڈرز کو لاپرواہی سے خرچ کرنے سے خبردار کرتے ہوئے، انہوں
نے مشورہ دیا کہ اگر کوئی شخص کسی مہنگے پرندے پر مثلاً 5 لاکھ روپے خرچ کر رہا ہے،
تو فوراً 10 فیصد (50 ہزار روپے) صدقے میں دے دے۔ انہوں نے اسے صرف ایک اخلاقی فرض
نہیں بلکہ ایک روحانی خطرے سے بچاؤ کی حکمت عملی قرار دیا تاکہ بدقسمتی یا پرندے کے
انتقال سے بچا جا سکے، اور انہوں نے بریڈرز کو اپنے اویئریز سے چوز (بچے) تحفے میں
دینے کی عادت ڈالنے کی ترغیب دی۔
تاہم، شیخ نے اپنا سب سے طنزانہ موقف آخر میں
رکھا، جہاں انہوں نے شوقیے پرندے رکھنے والوں کے دلکش چہرے سے پردہ اٹھایا۔ انہوں نے
صراحت سے کہا کہ ان کے ناظرین کی اکثریت حقیقی شوقیہ نہیں بلکہ وہ تاجر ہیں جو
"شوق" کا نقاب اوڑھے بیٹھے ہیں۔ وہ فی الحال جس بھی میوٹیشن (جیسے ییلو فیس
اوپالین ڈن فالو) مہنگی ہو، اس کے پیچھے بھاگ رہے ہیں۔ شیخ نے انہیں مشورہ دیا کہ وہ
ڈرامے بند کریں اور یہ قبول کر لیں کہ وہ کاروبار چلا رہے ہیں۔ ایک مسکراتے ہوئے انداز
میں شیخ نے اپنے فالوورز کو مشورہ دیا کہ وہ "شیخ" برادری کے کاروباری طریقوں
سے سبق لیں: بغیر جذبات کے سمجھدار طریقے سے ٹریڈ کریں، اپنی پونجی بحال کریں، اور
مارکیٹ کی تبدیلیوں کا سامنا کریں—اور
سب سے اہم بات، چاپلوسیوں کو اپنے راستے میں آنے کے بجائے کمرے سے باہر کا راستہ دکھائیں۔
No comments:
Post a Comment